每年的金秋9月是我们的天下质量月，公司响应招呼以“增强周全质量治理 增进质量厘革立异”为主题，举行“质量月活动”，以此进一步增进公司周全质量治理，助力公司提升质量竞争力和品牌竞争力。一个月来，通过公司上下的全心组织开展了多项活动，圆满完成“质量月”活动的各项内容与要求，以下为一个月以来所开展的事情：

一、推广质量治理的先进理念和知识

加至公司内对证量事情要求的宣传力度，切实做到全员加入，通过悬挂宣传口号、电子屏循环转动播放“质量月”主题等相关内容，连系“质量月”活动，指导宽大职工增强质量意识，营造优异气氛，树立高质量生长理念，让“质量月”活动深入人心。

二、提升全员质量意识，夯实质量治理基础

在活动开展时代发放质量治理知识问卷，员工加入率抵达了百分百，有用的提高了员工质量意识和责任感。通过问卷的书面教育，使每位员工进一步掌握了质量基本知识，在流程管控方面特殊是使生产一线的职工相识到零部件在加工流转历程中要做到检查上工序、控制本工序、效劳下工序的主要性，优异的事情作风、事情态度需要各人持之以恒的坚持，一直的举行完善。

三、开展质量月专项抽查

凭证活动开展的要求，质量治理处会同车间对现场量用具摆放、使用和维护及入库件工序完成及需复测零件的尺寸纪录等举行了抽查，对查出的问题认真梳理归纳，反响给部分向导要求整改，并对整改情形予以验证，以增进质量事情一连刷新。此次专项检查，提升了各部分的羁系效能，切实解决了生产中的突出质量问题，为生产一线办实事，指导一线生产职员增强质量意识，严把质量关，确保产品实物质量，知足用户需求。

四、深入开展内部工序走访活动

9月13日、14日，由工程质量效劳部牵头，研究所、生产制造部、总装制品部等相关职员划分到部套车间和总装车间就手艺治理、质量治理及生产现场泛起的问题等方面举行走访。相关部分的治理职员先容了本部分内部治理、质量控制、图样刷新、工艺刷新等方面的刷新情形，就保存的问题举行实事求是的陈述，提出了自己的意见、建议，走访职员就保存的问题针对性举行了现场解答，同时关于当下难以回复、落实的问题，由质量治理处对反应的问题举行汇总，同时把相关问题分发到各相关部分举行详细回复，妄想在以后事情中能逐一落实刷新。

五、进一步增强与供方的相同

9月18日、20日、21日，由工程质量效劳部牵头，研究所、生产制造部、总装制品部等相关职员一起到浙江磐？萍加邢薰尽⒑贾菰揭诨抵圃煊邢薰尽⒑贾莺噌樽氨赣邢薰尽⒑贾菹羯教煲徊恍飧肿氨赋殖∽叻，通过相互交流和生产现场旅行，对焊接件、线圈制作、金加工等保存的问题举行讨论，并提出刷新建媾和质量要求，供应商需尽快转变看法，优化质量治理，增强治理系统建设，加深质量意识。

9月26日下昼约请了未走访的焊接单位相关认真人来我公司举行相同、交流，会上就表观质量、油漆问题、合理化建议等方面事情各人告竣一致意见。

经由本次“质量月”活动的开展，宽大员工及外协作单位的质量意识有了进一步的提高。这必将增进职工在以后的事情中，越发注重产品质量和事情质量，严酷执行各项质量规章制度，增强质量文化建设，认真落实检查发明问题的整改，增进产品质量和治理水平的一直提升，进一步推动公司的高质量生长。