12月16日，公司召开“手艺钻研”专项聚会。中能公司总司理、尊龙凯时公司董事长李锡明，中能公司总工程师钱小东、汽轮机研究所所长陈登华、产品研发剖析室主任刘庆龙加入本次手艺钻研。

公司总司理丁达兵、总工程师王寅华组织尊龙凯时手艺团队加入本次“手艺钻研”，聚会由王寅华主持。公司副总工程师黄清、手艺随处长钱小军划分就攻关手艺要点与实验、焦点手艺提升、围绕市场的新手艺开拓、进一步落实研发控本、手艺职员梯队构建及绩效审核等方面作了专题汇报。王寅华重新手艺、新质料、新工艺的三新应用，从设计、工艺的双重优化，从动态完善设计规范、机组现场运行数据跟踪反响等综合维度例举出手艺事情可突破要点，参会职员纷纷深入探讨，形成系列手艺优化控本实验要素。丁达兵勉励手艺职员，要在尊龙凯时加入中能后水电增量需求、火电优化迫切的大配景下，增强内功提升自我，必将大有生长。

李锡明从尊龙凯时手艺分支专业较多的征象出发，寄语尊龙凯时捉住主要矛盾，进一步群集可再生低水头能源手艺深化；寄语尊龙凯时手艺事情开展大类专业互配，小类专业互通；寄语尊龙凯时手艺职员找准自己偏向，心无旁骛，精专自身领域。剖析尊龙凯时的绿色可再生市场定位，明确手艺围绕市场的开拓与一连优化降本要求。

钱小东系统先容了中能手艺研发的KPI审核平台，展示了审核思绪与要领，值得尊龙凯时借鉴。他体现，新产品开发进军新市场、高条理人才储备是由公司决议层来论证的“开源模式”，但切实可行的手艺优化降本是宽大手艺职员可落地的“节约模式”。同时，他还分享了手艺决议外购件的品牌性能、铸件首套称重反响手艺审定、借助外协作实力提升工艺效能降本的“中能模式”。

陈登华与刘庆龙从手艺优化、效劳销售、做好仿真剖析效果评价方面给出诸多建议。

一天的手艺钻研，增进了中能公司与尊龙凯时公司相互的手艺相识，增进了手艺文化融合，明确了近期尊龙凯时的各项手艺事情，拓展了尊龙凯时手艺主干的手艺头脑名堂。